Come si definisce un obiettivo Perché l'obiettivo deve essere "formato bene" Un buon errore è meglio di un piccolo risultato Il modello GROW Stili di Leadership Sostegno e Pretesa Il Team: perché la fiducia può nascondere una minaccia Stessi Valori, Criteri diversi La pianificazione e le variabili laterali Andare oltre le prime risposte Sviluppare l'agilità mentale Identità, Valori e Convinzioni i Metaprogrammi come facilitatori delle relazioni in azienda Generare cambiamenti evolutivi Quale obiettivo possibile Focalizzazione delle attività L'importanza dell'esecuzione Da vendere a farsi comprare Investire oggi per non dover spendere domani