Come si definisce un obiettivo
Perché l'obiettivo deve essere "formato bene"
Un buon errore è meglio di un piccolo risultato
Il modello GROW
Stili di Leadership
Sostegno e Pretesa
Il Team: perché la fiducia può nascondere una minaccia
Stessi Valori, Criteri diversi
La pianificazione e le variabili laterali
Andare oltre le prime risposte
Sviluppare l'agilità mentale
Identità, Valori e Convinzioni
i Metaprogrammi come facilitatori delle relazioni in azienda
Generare cambiamenti evolutivi
Quale obiettivo possibile
Focalizzazione delle attività
L'importanza dell'esecuzione
Da vendere a farsi comprare
Investire oggi per non dover spendere domani